A ascensão das lideranças femininas deixou de ser uma tendência para se tornar estratégia. Empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam ampliar perspectivas, fortalecer talentos e criar ambientes onde competência seja o único critério de reconhecimento.
Na RCELL, essa construção não começou agora. Ela faz parte da história da empresa desde os primeiros passos. E com a aproximação do Dia da Mulher (8 de março) temos que reforçar um posicionamento claro: aqui, o crescimento profissional independe de gênero. Depende de atitude, preparo e entrega.
Liderança feminina se constrói antes do cargo
Existe uma verdade que atravessa diferentes histórias dentro da RCELL: liderança não começa na promoção. Começa na postura.
Luana Lima, Coordenadora de Operações, traduz isso com precisão ao afirmar:
“Você não recebe uma promoção para liderar, você começa a liderar e as pessoas vão percebendo que você tem a capacidade de executar aquilo.”
A autonomia que sempre encontrou na empresa foi decisiva para essa construção. Como ela mesma destaca, essa abertura prepara o profissional para pensar estrategicamente e não apenas executar tarefas. Também traz um desafio interno importante:
“É se sentir capaz, sentir que consegue liderar e não sentir síndrome do impostor. É um desafio pessoal, é lembrar todos os dias de que é capaz.”
Essa mesma autonomia aparece na trajetória de Marilane Dias, Supervisora de Vendas. Desde o início na área comercial, ela teve espaço para sugerir melhorias, participar da construção de estratégias e acompanhar resultados.
“O que fez diferença para mim foi a autonomia que tive desde o início. Poder tomar decisões, implementar ideias e ver os resultados diretos desse trabalho me deu confiança.”
Na prática, a RCELL estimula o protagonismo. E esse protagonismo que forma líderes.
Firmeza nas decisões, abertura para ouvir
Se a autonomia constrói, o equilíbrio sustenta.
Mônica Murno, Diretora Operacional, representa essa maturidade. Sua trajetória acompanha a evolução da empresa desde os primeiros anos, sempre alinhada à visão de crescimento estruturado.
Para ela, liderar é decidir com responsabilidade e manter abertura ao diálogo:
“Sou firme nas decisões, mas também sempre estou disponível para escutar as opiniões dos líderes da minha equipe e juntos chegarmos num consenso que seja mais adequado para a empresa.”
Essa combinação entre firmeza e escuta qualificada fortalece a cultura organizacional. Liderança feminina, nesse contexto, não é rótulo. É uma gestão estratégica aplicada à realidade do negócio.
Danielle Emygdio, que assumiu a liderança do RH após trajetória técnica, reforça esse ponto ao destacar o suporte recebido na transição:
“A empresa me deu a oportunidade de assumir o departamento de RH. Foi um desafio enorme, porque eu sempre fui muito técnica e precisei me aprofundar em questões estratégicas e de gestão de pessoas.”
A convergência é evidente: crescimento profissional acontece quando há oportunidade real, preparo e exigência por resultado.
Simone Keim e a construção de uma cultura de crescimento
Nenhuma reflexão sobre liderança feminina na RCELL estaria completa sem destacar Simone Keim, Vice-Presidente e Fundadora.
Desde o início, quando a empresa operava de forma informal dentro de casa, Simone esteve à frente da construção do negócio. A trajetória incluiu mudanças estruturais, reestruturações e expansão estratégica até a consolidação como uma das principais distribuidoras do país.
Ela resume com franqueza o que significa crescer no mercado: “A dificuldade vem naturalmente. Tudo é muito mais difícil quando você não tem dinheiro, quando você está começando.”
E também expõe a realidade enfrentada por muitas mulheres em posições estratégicas:
“Para nós que somos mulheres, o mercado de trabalho é bastante difícil. Temos que provar muito mais do que qualquer homem.”
Mais do que um relato pessoal, a fala de Simone reforça o posicionamento institucional da RCELL. Internamente, o critério é competência. O crescimento profissional é consequência de dedicação, preparo e contribuição concreta para o negócio.
A presença feminina na liderança da RCELL não é exceção construída depois do sucesso. Ela faz parte da fundação da empresa.
Superar barreiras internas e externas
Reconhecer desafios é parte da maturidade corporativa.
Mônica Murno vivenciou desigualdades típicas de ambientes predominantemente masculinos. Ainda assim, consolidou uma liderança respeitada, baseada em resultado e consistência.
Luana Lima acrescenta uma camada relevante ao debate ao afirmar que muitas barreiras também são internas. Se a profissional permitir que o estigma determine seu comportamento, poderá limitar sua própria evolução.
Gerlúcia Oliveira, Gerente de Contas, sintetiza essa postura com clareza:
“Vai errar. A mulher vai errar, vão acontecer coisas que não serão do agrado dela. O conselho que eu dou é: tenha resiliência para se reerguer, se levantar e continuar.”
Resiliência, nesse contexto, não é discurso motivacional. É competência.
Empatia, colaboração e visão estratégica
Outro ponto de convergência nas falas das líderes da RCELL é a combinação entre resultado e sensibilidade na gestão.
Enquanto Luana destaca a importância de entender como cada colaborador performa melhor, adaptando a liderança à realidade do time, Marilane reforça que autonomia com responsabilidade cria um ambiente de confiança onde todos crescem juntos.
Larissa Carfora, Gerente de Marketing, traz uma perspectiva concreta ao falar sobre reconhecimento baseado em entrega: “A RCELL não tem um modelo de trabalho engessado, e isso me permitiu crescer com base nos resultados que entreguei.”
Ao retornar da licença maternidade, Larissa encontrou suporte e continuidade de espaço estratégico. Essa experiência ampliou sua visão de liderança e reforçou a cultura de apoio institucional.
A mensagem é clara: produtividade e equilíbrio podem caminhar juntos quando há estrutura e confiança.
A posição da RCELL
A RCELL mantém mulheres em posições estratégicas no corpo executivo, na diretoria, em gerências e nas supervisões. E isso não é ação pontual, é uma cultura consolidada de sucesso.
A empresa oferece autonomia, incentiva desenvolvimento, promove treinamentos e reconhece resultados. E o crescimento profissional não é condicionado por gênero, mas impulsionado por entrega, responsabilidade e visão estratégica.
Ao reunir as falas das líderes da RCELL, as convergências são consistentes:
Autonomia gera confiança.
Confiança fortalece liderança.
Liderança consistente gera resultado.
E o resultado sustenta o crescimento.
Dia da Mulher e compromisso contínuo
Com o Dia da Mulher se aproximando, em 8 de março, a reflexão ganha visibilidade. Mas, na RCELL, o compromisso não se limita a uma data.
A Liderança feminina aqui não é uma prática diária, é um posicionamento estratégico. E um investimento contínuo em talentos.
Mais do que celebrar histórias individuais, a RCELL reafirma um princípio: crescimento profissional é construído com oportunidade, preparo e mérito, independentemente de gênero.
