Muitos profissionais em cargos de gestão se perguntam “como motivar minha equipe?”. Bom, saber a resposta para essa pergunta é crucial para o sucesso do seu negócio. Pensando nisso, separamos algumas dicas sobre o assunto para quem procura melhorar os resultados ou a relação do time com o trabalho.
Quer saber como motivar sua equipe? Veja e entenda:
Identifique o cenário e o clima organizacional do time
Antes de sair pensando em “como motivar minha equipe”, procure entender aquilo que está ao seu redor. Você pode fazer isso, inicialmente, analisando o comportamento dos seus colaboradores. Use sua inteligência emocional e reflita:
- Eles parecem felizes?
- Demonstram disposição no dia a dia?
- Qual a importância que dão aos resultados?
- Se sentem satisfeitos com onde estão?
Encontrar as respostas para essas perguntas é fundamental nesse processo. Uma vez que o cenário já foi analisado, está na hora de partir para a boa e velha conversa. Mostre sua percepção para a equipe e crie um espaço seguro onde eles possam dizer o que pensam também.
Como motivar minha equipe?
Se, após essa conversa, ainda houver necessidade de levar motivação para sua equipe é o momento de agir. Algumas das ações a seguir podem ajudar:
Reconhecimento de trabalho
É importante entender que recompensas nem sempre são materiais. Alguns negócios possuem poder aquisitivo para gerar bônus ou presentes. Contudo, essa não é a maioria. O reconhecimento, por si só, também pode ser visto como recompensa.
Ainda mais em situações que demandam muito esforço e foram desempenhadas de forma positiva. Mas, colaboradores que se doam para obter resultados também merecem ser vistos. Esse reconhecimento pode fazer com que se sintam valorizados.
Compartilhando objetivos e decisões
Envolva sua equipe na tomada de decisões, ainda mais das que os afetam diretamente. Isso pode aumentar a participação e motivação dos colaboradores. Porém, lembre-se que envolver não é deixar que a decisão seja tomada pela equipe. Aqui, a questão está mais relacionada à escuta ativa.
Como gestor, você pode ouvir os pontos da equipe e delibera-los com os demais.
É claro que existem situações sigilosas, que não podem ser compartilhadas ou não estão abertas para discussão. Nesse caso, certifique-se de que a informação da decisão chegue na equipe por você.
Em muitos casos, a rádio peão acontece e os colaboradores ficam decepcionados por não ouvirem as notícias diretamente do superior.
Fomentando a comunicação
A comunicação é um dos pilares para o sucesso de qualquer relacionamento. Seja ele pessoal ou profissional. É importante garantir que a comunicação com a equipe seja clara, objetiva, honesta e sensível. Fomente esses pilares entre o seu time.
Para isso, é necessário dar o exemplo. Então, ouça as ideias, forneça feedbacks construtivos, traga informações relevantes e, acima de tudo, tenha escuta ativa para qualquer reclamação.
Alguns funcionários se espelham em seu gestor, enquanto outros podem enxergar uma salvação. Embora nenhum ser humano seja capaz de resolver todos os problemas do mundo, seu time precisa enxergar que o gestor têm o desejo (pelo menos) de ajudá-los.
Outro ponto importante é ter ciência do que pode ou não ser dito aos colaboradores. Sempre visando como aquela mensagem pode afetá-los. Uma pesquisa recente, feita pela Gattaz Health & Results, mostra que 18% dos profissionais brasileiros sofrem com a síndrome do burnout.
Desenvolvendo um ambiente motivador
O ambiente de trabalho precisa trazer segurança e motivação. Isso porque ninguém consegue atingir sua máxima produtividade se não estiver à vontade. Tenha em mente que hostilidade, pressão e desorganização são contrários a um ambiente produtivo.
Quando entendemos isso, como RCELL, decidimos investir na Maverick Inc. – unidade de negócio que atende ao mercado oferecendo gestão operacional e performance, com inovação. De acordo com Matheus Sacco, co-fundador da MVK, ” a motivação está muito conectada à excelência operacional do seu negócio”.
Defina metas claras
Reúna todos os membros da equipe e determine metas desafiadoras, mas realistas. O objetivo é quantificar e esclarecer os resultados esperados de cada pessoa.
Depois, você pode avaliar e monitorar ao longo do caminho como forma de garantir precisão ao processo. Ao estabelecer metas claras e analisá-las de forma constante, sua equipe também terá uma melhor compreensão do trabalho que vocês realizam em conjunto.
Consequentemente, todos têm oportunidade de desenvolver mais confiança para com os resultados.
Que tal implementar essas dicas no dia a dia do seu negócio?! Depois, volte aqui e comente quais foram os resultados que melhor funcionaram.
