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Como motivar a sua equipe para melhorar os resultados do seu negócio

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Muitos profissionais em cargos de gestão se perguntam “como motivar minha equipe?”. Bom, saber a resposta para essa pergunta é crucial para o sucesso do seu negócio. Pensando nisso, separamos algumas dicas sobre o assunto para quem procura melhorar os resultados ou a relação do time com o trabalho.

Quer saber como motivar sua equipe? Veja e entenda:

Identifique o cenário e o clima organizacional do time

Antes de sair pensando em “como motivar minha equipe”, procure entender aquilo que está ao seu redor. Você pode fazer isso, inicialmente, analisando o comportamento dos seus colaboradores. Use sua inteligência emocional e reflita:

  • Eles parecem felizes?
  • Demonstram disposição no dia a dia?
  • Qual a importância que dão aos resultados?
  • Se sentem satisfeitos com onde estão?

Encontrar as respostas para essas perguntas é fundamental nesse processo. Uma vez que o cenário já foi analisado, está na hora de partir para a boa e velha conversa. Mostre sua percepção para a equipe e crie um espaço seguro onde eles possam dizer o que pensam também.

Como motivar minha equipe?

Se, após essa conversa, ainda houver necessidade de levar motivação para sua equipe é o momento de agir. Algumas das ações a seguir podem ajudar:

Reconhecimento de trabalho

É importante entender que recompensas nem sempre são materiais. Alguns negócios possuem poder aquisitivo para gerar bônus ou presentes. Contudo, essa não é a maioria. O reconhecimento, por si só, também pode ser visto como recompensa.

Ainda mais em situações que demandam muito esforço e foram desempenhadas de forma positiva. Mas, colaboradores que se doam para obter resultados também merecem ser vistos. Esse reconhecimento pode fazer com que se sintam valorizados.

Compartilhando objetivos e decisões

Envolva sua equipe na tomada de decisões, ainda mais das que os afetam diretamente. Isso pode aumentar a participação e motivação dos colaboradores. Porém, lembre-se que envolver não é deixar que a decisão seja tomada pela equipe. Aqui, a questão está mais relacionada à escuta ativa.

Como gestor, você pode ouvir os pontos da equipe e delibera-los com os demais.
É claro que existem situações sigilosas, que não podem ser compartilhadas ou não estão abertas para discussão. Nesse caso, certifique-se de que a informação da decisão chegue na equipe por você.

Em muitos casos, a rádio peão acontece e os colaboradores ficam decepcionados por não ouvirem as notícias diretamente do superior.

Fomentando a comunicação

A comunicação é um dos pilares para o sucesso de qualquer relacionamento. Seja ele pessoal ou profissional. É importante garantir que a comunicação com a equipe seja clara, objetiva, honesta e sensível. Fomente esses pilares entre o seu time.

Para isso, é necessário dar o exemplo. Então, ouça as ideias, forneça feedbacks construtivos, traga informações relevantes e, acima de tudo, tenha escuta ativa para qualquer reclamação.

Alguns funcionários se espelham em seu gestor, enquanto outros podem enxergar uma salvação. Embora nenhum ser humano seja capaz de resolver todos os problemas do mundo, seu time precisa enxergar que o gestor têm o desejo (pelo menos) de ajudá-los.

Outro ponto importante é ter ciência do que pode ou não ser dito aos colaboradores. Sempre visando como aquela mensagem pode afetá-los. Uma pesquisa recente, feita pela Gattaz Health & Results, mostra que 18% dos profissionais brasileiros sofrem com a síndrome do burnout.

Desenvolvendo um ambiente motivador

O ambiente de trabalho precisa trazer segurança e motivação. Isso porque ninguém consegue atingir sua máxima produtividade se não estiver à vontade. Tenha em mente que hostilidade, pressão e desorganização são contrários a um ambiente produtivo.

Quando entendemos isso, como RCELL, decidimos investir na Maverick Inc. – unidade de negócio que atende ao mercado oferecendo gestão operacional e performance, com inovação. De acordo com Matheus Sacco, co-fundador da MVK, ” a motivação está muito conectada à excelência operacional do seu negócio”.

Defina metas claras

Reúna todos os membros da equipe e determine metas desafiadoras, mas realistas. O objetivo é quantificar e esclarecer os resultados esperados de cada pessoa.

Depois, você pode avaliar e monitorar ao longo do caminho como forma de garantir precisão ao processo. Ao estabelecer metas claras e analisá-las de forma constante, sua equipe também terá uma melhor compreensão do trabalho que vocês realizam em conjunto.

Consequentemente, todos têm oportunidade de desenvolver mais confiança para com os resultados.

Que tal implementar essas dicas no dia a dia do seu negócio?! Depois, volte aqui e comente quais foram os resultados que melhor funcionaram.

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jogos

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  • PS5 Horizon Forbidden West Complete
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  • PS4 Marvels Spider-Man: Miles Morales
  • PS4 God of War Ragnarok
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  • PS4 NIOH 2
  • PS4 God of War III Remastered HITS
  • PS4 NIOH HITS
  • PS4 Horizon Zero Dawn Complete Edition HITS
  • PS4 God of War HITS

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1º lugar

  • Uma super mochila Spider Man 2
  • Um chaveiro exclusivo Spider Man 2
  • Um cordão de crachá Spider Man 2
  • Um caderno Spider Man 2 
  • Uma camiseta The Last Of Us Part II 
  • Um jogo exclusivo de Aplique Termocolante Spider Man 2

2º lugar

  • Um chaveiro exclusivo Spider Man 2
  • Um cordão de crachá Spider Man 2
  • Um caderno Spider Man 2 
  • Uma touca Spider Man 2 
  • Uma camiseta The Last Of Us Part II 
  • Um jogo exclusivo de Aplique Termocolante Spider Man 2

3º lugar

  • Um chaveiro exclusivo Spider Man 2
  • Um caderno Spider Man 2 
  • Uma camiseta The Last Of Us Part II 
  • Um jogo exclusivo de Aplique Termocolante Spider Man 2 

4º ao 10º lugar

  • 4 canetas PlayStation
  • 4 cordões PlayStation 
  • 1 camiseta The Last Of Us Part II
  • 1 Squeeze PlayStation

Alerta!

Devido ao crescente número de tentativas de fraude no mercado, em especial com boletos bancários falsos e fraudes via telefone, WhatsApp e e-mails ilegítimos, acreditamos ter o dever, como fornecedor, de alertar a todos para que tenham cuidado ao realizar suas operações de compra.

Muitos fraudadores agem enviando boletos bancários falsos/adulterados e também atuam por meio do WhatsApp ou e-mails ilegítimos, se passando por empresas e fazendo cobranças falsas referente a frete ou adiantamentos. A RCELL NÃO envia nenhuma cobrança através do WhatsApp ou e-mail não-corporativo (como @gmail.com, @hotmail.com etc).

Ao receber um contato telefônico de alguém que se identifica como colaborador da RCELL, solicite o nome completo e e-mail desta pessoa. A RCELL te contatará somente via e-mail corporativo, portanto verifique sempre todo o nome e conteúdo do e-mail que receber.

Em caso de dúvidas, entre em contato SEMPRE através dos nossos CANAIS OFICIAIS DE ATENDIMENTO:

E-mail: vendas@rcell.com.br
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